近日，永泰能源（600157.SH）旗下周口隆達發(fā)電有限公司（簡稱“隆達電廠”）為深入貫徹落實精細化管理部署，穩(wěn)步提升和完善內(nèi)部控制體系，按照內(nèi)部控制精細化管理手冊，結(jié)合內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀，制定了內(nèi)控月度檢查工作計劃，明確了工作內(nèi)容和各項工作完成時間，從日常監(jiān)督、專項監(jiān)督和年度內(nèi)部控制評價三個維度扎實開展自查工作，深入推進公司內(nèi)控管理工作精細化進程。

自查工作中，隆達電廠緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，安排下屬各職能部門認真對照手冊中18個應(yīng)用指引檢查清單、電力行業(yè)內(nèi)部控制18個操作指南檢查清單、190個制度檢查清單和99個流程檢查清單，以應(yīng)用指引為準則、以操作指南為標準、以制度評審為主線、以業(yè)務(wù)流程梳理為驗證四個維度，逐步搭建互為補充、互為參照、互為驗證的動態(tài)管理模式，持續(xù)鞏固和加強公司內(nèi)控管理規(guī)范化、合規(guī)化、流程化功效，將內(nèi)控管理向縱深推進，保證風險管理和內(nèi)部控制達到動態(tài)平衡。

隆達電廠始終高度重視內(nèi)控管理工作，在永泰能源內(nèi)控管理部門的具體指導(dǎo)下，認真開展了各工作周期內(nèi)控自查和所發(fā)現(xiàn)缺陷的整改工作，持續(xù)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營各項管理工作，持續(xù)提升內(nèi)控管理工作水平。本次落實以內(nèi)部控制精細化管理手冊為指導(dǎo)范本的自查工作，發(fā)現(xiàn)了應(yīng)當建立企業(yè)文化評估制度，明確評估的內(nèi)容、程序和方法，落實責任制，避免文化建設(shè)流于形式等隱性缺陷，目前公司已制定相應(yīng)整改計劃。

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